Page 11 - Boletin SEHH Marzo - Abril 2016

Subdirectora general de Terapia Celular y Medicina Regenerativa del Instituto de Salud Carlos III
¿Qué balance hace de sus escasos nueve meses al frente de la Subdirección General de Terapia Celular y Medicina Regenerativa del Instituto de Salud Car- los III (ISCIII)?
Me incorporé con mucha ilu- sión y respeto. Para mí, el ISCIII siempre ha sido un re- ferente. Tener la oportunidad de integrarme en su equipo directivo, conocerlo desde dentro y poder participar en sus actividades representa un gran reto y una tremenda responsabilidad. El Carlos III, como todos los organismos públicos, se ha visto muy tocado por la situación eco- nómica de los últimos años y no es cuestión de quejarse, sino de mirar hacia delan- te y procurar hacer no solo mejor las cosas sino también cosas mejores. En este senti- do, en el ISCIII contamos con un gran activo que son las personas que trabajan aquí, a pie de obra, y que siguen cumpliendo de forma inta- chable con su cometido, a pesar de moverse en el mar- co normativo de la Adminis- tración General del Estado, que no está precisamente pensado para gestionar in- vestigación o formación, y de los presupuestos, que conti- núan siendo muy ajustados.
¿Cuáles son sus objetivos a corto y largo plazo?
Mi primer objetivo ha sido conocer el entorno en el que
me iba a tener que mover. En el ámbito de la gestión, cuando llegas nuevo a un sitio y detectas algún pro- blema tiendes a simplificarlo y siempre te preguntas por qué tus predecesores no lo resolvieron. Pero la expe- riencia me ha enseñado que hay que ser muy cauto, ya que lo habitual es que exis- tan razones muy poderosas para que no lo hicieran. Por ejemplo, uno de los primeros temas que me sorprendió, como secretaria de la Comi- sión de Garantías para la Do- nación y Utilización de Célu-
El Carlos III, como todos los organismos públicos, se ha visto muy tocado por la situación económica de los últimos años, pero hay que mirar hacia delante
las y Tejidos Humanos, fue que los proyectos de inves- tigación para la generación de IPs necesitaran su auto- rización de la misma forma que la precisan los proyec-
tos que utilizan células em- brionarias y que las líneas de IPs recibieran el mismo tratamiento, a nivel admi- nistrativo, que las líneas de células embrionarias. Pues bien, la razón de esto ni es caprichosa ni se debe al desconocimiento. La razón está en la Ley de Investi- gación Biomédica de 2007, cuyo estricto cumplimiento no nos permite actuar de otra manera. Por tanto, uno de los objetivos de la Sub- dirección a medio plazo será el de promover una revisión y actualización de dicha ley, que va a cumplir diez años. Se ha quedado desfasada debido a los muchos cam- bios y avances científicos y tecnológicos registrados, y tiene que alinearse con el nuevo panorama y estrate- gias de investigación nacio- nales e internacionales.
¿En qué sentido se han reforzado los procesos de calidad y evaluación, así como las actividades de formación en esta área?
En colaboración con la Uni- dad de Calidad y un grupo de responsables nombrados para cada una de las áreas del ISCIII, se ha diseña- do un Plan de Mejora de la Gestión de las Ayudas de la Acción Estratégica en Salud (AES). El Plan se basa en la implantación de un sistema de gestión de procesos con el que se pretende conocer todos los aspectos relacio-
11
entrevista