Page 6 - Boletin SEHH Julio - Agosto 2016
P. 6

 6
El presidente de la SEHH valora en positivo la decisión de publicar las transferencias de valor de la industria: “Supone un paso adelante ne- cesario para informar a la sociedad de los datos existentes y ejercer una transparencia necesa- ria”. Con todo, advierte ante posibles malinter- pretaciones de los datos por parte de la pobla- ción que “también es muy necesario explicar que estas transferencias de valor en su gran mayoría son dedicadas a actividades de formación post- graduada que permiten que los profesionales se mantengan al día y ofrezcan una asistencia de alta calidad a los pacientes. La industria repara así una función que corresponde a la Adminis- tración sanitaria y que esta no cubre por falta de presupuesto en esta materia”.
Fuente: Diario Médico
La SEHH ‘desnuda’ sus cuentas
Coincidiendo con la publicación de las transferencias de valor de la industria farmacéutica a profesionales
y entidades sanitarias, la SEHH ha hecho públicas sus cuentas de 2015, en las que detalla las aportaciones que ha recibido de cada laboratorio farmacéutico
En esta línea, el presidente de la SEHH, José María Moraleda, se ha mostrado a favor de que las sociedades alcancen un acuerdo semejante al de los laboratorios para hacer transparen- tes sus cuentas y ha explicado a Diario Médico que “la SEHH-FEHH tiene un compromiso es- tablecido con la trans-
parencia de la relación entre el hematólogo y la industria farmacéu- tica, así como con los pacientes y con todos los colectivos del sis- tema sanitario”. Ade- más, ha detallado que la sociedad publica ya en su web los datos e incluye en ellos “la transparencia de ges- tión y la auditoría de su financiación”.
En cuanto a los datos
publicados por la in-
dustria farmacéutica, que muestran todavía un importante peso de la financiación de la forma- ción continuada por parte de los laboratorios, Moraleda opina que “dicha formación de cali- dad –y su evaluación– debería ser implementa- da por las administraciones sanitarias públicas, pero la realidad actual es muy diferente y se ha dejado en manos de la industria farmacéu- tica, que en la mayoría de los casos lo hace de manera ejemplar, aunque en ocasiones puede estar sesgada. Lo ideal sería que la Administra- ción se hiciera cargo financiándola y evaluando periódicamente sus competencias”.
Así, teniendo en cuenta el modelo actual, el doctor Moraleda opina que es “fundamental la implicación de las sociedades científicas en este proceso, ya que una de sus misiones fun-
damentales es la formación continuada; tienen experiencia, conocimientos e infraestructura para realizar una tarea formativa independien- te y de calidad, y tienen fundaciones que per- mitirían canalizar la financiación para la for- mación de sus asociados”.
 noticias





















































































   4   5   6   7   8